创新

在过往几年，BizPro为数家跨国公司量身打造了匹配其差异性需求的创新工作坊，帮助企业在案例驱动、沉浸式演练的模式下发现业务机会点，并制定有效的行动方案，在企业内部掀起了创新的浪潮，受到了广泛的好评。
 
创新工作坊旨在通过颠覆性创新原理触发企业人员开展自我思考（Self-awareness），激发变革思维（Growth Mindset）。结合匹配不同产品/部门特点的定制化演练导图，帮助参训者洞察业务机会点和目标干预点。
 
BizPro专注医药/器械咨询培训近20年，累计培训人群超过70,000名市场及销售经理，大量丰富且特征化的咨询培训经验，能够在整个企业创新项目当中，给予定制化的原理讲授和精准的业务辅导，具体成功经验如下。
 
1. 创新工作坊能够实现多位咨询师，主会场+多个分会场同步进行的模式完成原理讲授、小组演练与汇报。同时每个分会场安排一位项目经理全程跟随，便于课堂观察和报告记录。

• 主会场授课：核心通用原理共同讲授，并布置分会场演练任务。
• 分会场演练：聚焦分会场主题进行演练，会场讲师给予个性化指导。并基于不同组的产品特征，针对性地分享相关成功案例分享（Best Practice）。
• 多主题选择：
• 探讨疾病管理及标准模式
• 学习做深做广的思维模式，思考如何进一步对医生和患者进行覆盖和触及
• 聚焦VBP场景下的市场创新，探索传统销售渠道为主到多种销售渠道并驾齐驱的模式
• 充分思考DRG/DIP驱动的所有利益相关者的相关痛点，梳理出后续清晰的可干预点，驱动产品管理模式及业务持续增长
• 其他主题

 
2. 通过沉浸式演练（Breakout / Wargame），应用桌图、卡片等有效工具，洞察业务机会点和目标，探索未来业务获益。

• 桌图演练：根据业务特点和培训核心预期产出，定制化设计演练导图，通过桌图、游戏卡片，Post贴等工具，帮助参训者操练自身产品，聚焦核心业务。
• 成果展示：各组创新项目初步演练设计结束后，进入轮流汇报和展示阶段。此部分形式各异，部分工作坊通过轮流汇报的方式进行，也有部分工作坊通过各自观摩所有小组的创新设计并探讨启发点和本小组可借鉴的创新点，更加激发参训者的互动性与参与性。
• 投票海选：展示过后，即时应用线上投票平台或会场内墙图投票进行，甄选普遍被认可的创新项目。
• 确定方向：根据评委和讲师建议，各组确定创新项目和后续方向。

 
3. 创新工作坊结束后，根据企业需求和培训设置，开展为期3-6个月的讲师辅导与项目追踪。

• 统一模板：项目辅导过程中，首先设计定制化汇报模板，使得学员有更加清晰的逻辑思路。
• 多样辅导：各位咨询师定期跟进项目进展，并进行至少2次辅导会议，就阶段性成果给予线上或线下的点评，帮助学员理清创新重点。
• 有效激励：部分企业也会设置真实项目基金作为优胜创新项目的启动预算，鼓励各团队积极参与。

 
4. 整体创新项目设计完善后，通过举行线下为期1天的Showcase Workshop（或区域PK赛）演绎创新实践，展现成功案例并评选优秀项目。

• 展示汇报：优秀创新项目组进行轮流展示汇报，不限于PPT、视频等形式。
• 全员评分：全员参与即时线上投票，评选最具投资前景/最佳创意等优秀案例。
• 决出优胜：管理层颁奖，并发放项目基金。

 
5. 在整个创新项目过程中，进行项目共识会议4-6次，内部咨询团队会议10+次。每一次共识会议将基于上一轮工作成果进行澄清、讨论并达成共识，有效推进项目进展。
 
6. 创新工作坊的核心产出与获益=聚焦核心业务+操练自身产品+学习成功经验+收获市场工具

• 收获前沿分享，操练自身产品
• 接受讲师辅导，提炼课堂共识
• 提升框架思维，强化核心能力
• 优化工作模式，开展自我思考

 
创新工作坊以其交互式和沉浸式的学习模式，在近年被企业广泛重视与认可，越来越多的企业感受到创新的旋风和能量。而BizPro也将持续致力于医药行业市场/销售能力的培训、咨询与辅导，力图帮助企业更好地实现业务目标与人才发展，推动有效的组织变革。以卓越的服务及无可比拟的价值提供，为企业的业务发展助力！