能力模型目标与特色
目标：
根据行业市场能力和企业管理需求，建立/更新/重建市场能力模型；
明确各岗位（PM/SPM/MM/MD）的知识、技能、行为各内容；
根据行业更新和变化重新定义能力术语和描述；
特色：
模型构建流程形式丰富，通过深度访谈、线上测评、焦点小组等多种形式，了解企业管理者与各职级对能力模型的期待；
能力模型包含工作范畴及定义，不同职级的具体行为描述，突出鲜明性、差异性、特征性；
评估工具可应用于多种场景，满足不同工作需求与管理维度；
能力模型应用场景
人员招聘：
确定岗位职责和人员能力描述，评估应聘人员的能力，寻找符合企业能力要求的人才。
个人评估：
帮助个人明确工作职责，迅速找到和职级要求间的差距，有对照地提升欠缺的能力。
辅导下属：
参考能力模型进行团队能力规划。帮助部门领导更好地识别团队成员间的能力差距，匹配相应的资源和工具，制定有效的辅导计划。
培训设计：
参考能力模型，基于对市场部人员能力的定期评估，特征化共性差距并制定针对性培训发展方案。
人员发展：
根据企业业务需求和目标，参考能力模型定期进行人员能力评估，发现高潜人才，制定人员发展计划。
能力模型评估工具
Tool#1 【自我评估】For Marketing Members
对标能力模型，根据自我工作实际情况，核实工作任务，环节与成功，找到自我能力与职级要求间的差异；
根据评估出的优势与劣势技能，明确自我未来工作领域提升重点和发展方向。
Tool#2 【下属辅导】For Line - manager
基于能力模型，站在直属领导的角度，周期性针对下属实际工作任务，环节和成功做出客观评价，并得出量化分数；
提出针对下属个人的发展建议并制定有效的辅导计划。
Tool#3 【人员晋升与留用】For Line - manager & HRBP
从Line - manager角度，识别高潜/不达标人员，提出发展建议，做出晋升/留用决定；
从HRBP角度，基于员工日常行为表现，结合公司整体人员横向评估，做出晋升/留用综合考量决定。
Tool#4 【公司招聘】For Line - manager & HRBP
基于能力模型，并参考岗位要求，对应聘者进行初步评估；
组织面试，参考访谈指引大纲，洞察面试者过往工作任务，环节和成果，并与岗位要求进行匹配。