案例测评目标与特色
测评目的：
1、通过“书面真实案例运用与答辩，模拟最真实的工作环境”考察学员现场案例陈述的表现，发现其在市场能力领域有待重点提升的弱项或环节，并给予针对性的反馈和辅导。
2、采用中立、科学、专业、系统的评估方式，通过案例测评发现企业整体市场能力差距所在，并为后续公司培训提供依据和方向。
评估对象：市场人员/销售人员/MSL
评估应用场景：（1）个人/团队发展；（2）晋升转岗；（3）招聘；（4）培训需求调研。
案例测评流程：总体分为“案例阅读并完成答题模板”和“1对1汇报及辅导”两部分。
案例内容：
包含普药和特药案例，满足不同企业产品特性团队的差异化需求，主要模块包括：
洞察挖掘（Insight Mining）
策略构建（Strategic Thinking）
行动规划（Action Planning）
准入规划（Access Planning）
财务与资源分配（Financial Acumen）
市场人员能力发展评估带给医药企业的实际收益：
1、根据公司能力模型，组织培训和员工发展设计，从而加强企业的核心竞争力。
2、通过对员工能力的评估，确保其具备期望的技能和知识。
3、评估员工是否达到或超越能力评估设定的行为表现。
4、员工的加薪和晋升可参考能力评估结果。
测评交付：
个人报告（整体能力评估，各项能力详解，未来发展建议等）。
团队报告（含整体测评概况，团队市场能力优劣势，后续发展建议等）。